ナントンダブルグレートは、要約の称賛と仕事動員会議を開催しました
天と地の春の太陽が近づいており、太陽と月は新しい時代の到来を告げています。最近、ダブルグレートカンパニーは、2023年の年次概要と表彰と2024年の年次動員会議を厳soleに開催しました。上級集団、上級者、マーケティングスター、QC功績賞を受賞したグループ、イノベーションプロジェクト賞を受賞した代表者、すべての党員、中級および技術者、チームリーダー、運営チームリーダー、従業員の代表者を含む、ほぼ200人が会議に出席しました。
ダブルの偉大な会社の幹部、ヤン・ヤン、ジ・イージュン、ヤン・ガンジェ、ワン・ルイゲン、王ジアユ、LV・ジュンフェンが会議に出席しました。党委員会の副秘書である王ルイゲンは、ゼネラルマネージャー副局長兼労働組合の議長であり、会議を司会した。
この会議は、スピニングファクトリーNo. 1の荒廃と組み合わせの操作グループを含む3つの上級集団と、Ling Huaqingを含む3つのマーケティングスターと名付けられたTang Yanghuaを含む55人の先進的な個人を称賛し、「イノベーション賞の実施」に従って、132の従業員イノベーションプロジェクトと2023年の13 QCの達成に報酬を与えました。
党委員会の秘書であり、当社のゼネラルマネージャーである同志ジージュンは、「ダブルグレートの高品質の開発に関する新しい章を書くために、先に進み、責任を取り、責任を取り、一生懸命働くよう努力する」というタイトルの作業報告書を提出しました。
彼は、2023年に協力して先に進むと言った。複雑で絶えず変化する市場の課題に直面して、私たちは自信を強め、挑戦に立ち向かい、決して「横になる」ことはありません。
今年、私たちは生産と販売の継続的な改善を促進するために多くの努力をしました。生産指数と販売指数の両方は、昨年と比較して2桁の成長を示しました。
今年、私たちは困難を克服し、技術研究で顕著な結果を達成し、68の技術研究プロジェクトと41の実験研究を完了しました。
今年、私たちはコアに焦点を当て、科学的および技術的革新で実りある結果を達成しました。私たちは、業界と大学の研究と主要なプロジェクトの研究開発を実施し、会社の着実な開発に新しい衝動を注入し続けました。
今年、私たちは挑戦に立ち上がり、市場を拡大し、注文をつかみました。新しいブランドに連絡し、新しい市場を開設し、友人のサークルを拡大し、売り上げは21％増加しました。
今年、私たちは市場を密接に追跡し、新製品の研究開発において顕著な成果を上げました。年間を通じて400を超える新製品をテストして試験して、新製品の取り外し可能性を高めました。
今年、私たちはスタミナを強化し、技術の変革を止めず、知性と効率を向上させるために2億60万人と技術変革を投資しました。
今年、私たちは人々と着実に高度な安全と利益を人々に置きます。人々の安全性と利益を達成するために、「1つの投稿、2つの責任」ポリシーを実装しました。
今年、私たちはバナーで先導しました、そして、テーマ教育の結果は明らかでした。私たちは赤い遺伝子を順守し、「古い支部長官」の精神を継承し、党の精神を強化し、新しいトレンドを設定し、模範を示しました。
彼は、2024年に、私たちは前進し、より大きな栄光を生み出すと指摘しました。私たちは、1つの目標、2つの主要市場、3つの主要なタスク、4つのプロジェクト、5つの成長、および仕事の6つの側面に焦点を当てます。
1.品質の優先順位を遵守し、ハイエンドブランドの構築に努めています。品質は、すべての仕事の声とすべての従業員の責任です。
第二に、私たちは秩序を主張し、特徴の高地をつかむよう努めています。 「ブランディング、大量生産」と「差別化、速度」を同時に実装して、販売を通じて生産を安定させます。
3.コスト管理の優先順位を遵守し、内部の潜在能力を活用するよう努めます。テクノロジーの利点に完全なプレイを行い、
完了率を改善し、ピーク時間を合理的に回避し、効率を向上させます。
第四に、私たちは主要なドライバーとしてイノベーションを遵守し、技術の進歩を促進するよう努めなければなりません。重要なポイントに焦点を当て、困難を克服し、イノベーションキャリアを強化し、開発の勢いを強化する必要があります。
5.経営陣に順応し、財団の統合に焦点を合わせます。人志向の、
基本的な管理を強化し、職人技で1つの糸に焦点を合わせます。
6.主要な原動力を刺激し、内部改革を深めることに集中する。責任システムモデルを確立し、破壊し、革新し、責任を負い、活力を刺激します。
団結は強さであり、闘争は未来を作り出します。彼は、すべての二重の偉大な人々が心と心を団結させ、勇気を持って前進し、困難の中でイニシアチブを取り、逆境の困難を克服し、一生懸命働き、常緑のダブルを構築するために闘うことを望んでいます。
会議で、マーケティング部門の長は、ヤン・ヤン会長とのマーケティングターゲット責任の手紙に署名し、プロダクションワークショップ、テクノロジー、機器、およびその他の部門の責任者が、それぞれゼネラルマネージャーのJi Yijunとの生産タスクと主要な作業ターゲット責任の手紙に署名しました。
次に、マーケティング、ワークショップ、テクノロジー、機器、その他の部門の責任者が、重要なタスクと重要な作業イニシアチブに関する声明を発表しました。
最後に、同社の会長であるヤン・ヤンが重要なスピーチをしました。
ヤン・ヤンは、過去1年間、外部の競争のプレッシャーと内部の品質と効率を改善するという課題に直面し、二重の偉大な人々が協力し、思考を革新し、効率的に行動し、忍耐と能力を示したと指摘しました。製品の改修と品質改善の観点から、彼らは肯定的な結果を達成し、市場と顧客の尊敬と認識を獲得しました。
ヤン・ヤンは、2024年は中華人民共和国の設立75周年であり、二重の偉大な会社が困難を克服し、その場所に努力するための重要な年であることを強調しました。私たちが1つとして団結し、前進する限り、私たちが克服できない困難はなく、登ることができない高さはありません。
私たちは自信を強め、決意を維持しなければなりません。市場は予測不可能です。スピニングの当初の意図を順守し、会社のビジョンと使命をしっかりと信じ、マーケティングチームの勇気と努力を信じ、従業員の知恵と強さを信じることによって、会社の長期的な発展と個人的なキャリアの理想を達成することができます。
私たちは革新的で責任を負い、慣習を破り、自分自身を否定する勇気を持ち、常に新しい方法、新しい技術、新しい課題を試し、激しい市場競争で際立っていなければなりません。
私たちは、共同力を形成するために団結し、協力しなければなりません。団結は無敵の戦闘力です。内部コミュニケーションと協力を強化し、それぞれの利点と専門分野に完全なプレーを与え、高度なものから学び、高度になり、共同で会社の発展に貢献しなければなりません。
ヤン・ヤンは、2024年に、すべての二重の偉大な人々が協力し、逆境で前進し、競争で勝ち、より大きな熱意とより決心したステップでより良い明日に向かって動くことを望んでいます！
会議が終了する前に、Comrade Wang Ruigenは、会議の精神を実施し、年間を通して良い仕事をするための4つの一般的な要件を提案しました。彼は私たちに早めに始め、詳細に良い仕事をし、市場と才能の2つの主要な生存リソースが手をつないで、品質と安全性の2つの政策が手をつないで、改革とイノベーションの2つの主要な開発ドライバーが一緒に働くことを保証することを思い出させました。
